2008年12月6日，经纶集团“三次创业、二次革新”全体员工动员大会在集团马鞍山总部顺利召开，全体员工参与了会议。集体会议上李朝东总裁作了题为《化危机为机遇，苦练内功——经纶公司实现质的飞跃》的主题报告。

　　李总在主题报告中向大家分析了目前中国的经济现状以及书业的现状，他指出此次经济大衰退是中国改革开放三十年来对中国影响最深远的一次，并且它的调整还要假以时日。中国的图书出版业也不可避免地遭受经济的严冬。传统出版业会在经济萧条中喘息过冬，它的回暖应在经济好转后。李总还对公司目前的现状进行了分析，并提出了发展目标。他希望公司全体员工加强学习，在提高教辅图书的专业化和精细化，摘取高考类和专项类图书皇冠的同时，开发学习性用书。他指出，2009年公司将恢复成全国性公司，在做透一级市场的基础上，全面启动二、三级市场和新华书店系统，实现两个渠道的并进。

　　最后，李总指出了公司目前存在的一些不足，如自满情绪普遍，工作作风懒散，管理层进取心不够，新人的价值观有待调整等。李总指出，面对这些问题和困难，我们认识到了就已经有了解决的希望。我们要从具体的事情开始做，从最小的工作单元出发，重新整合并构建科学、高效的管理系统，坚持“外部交易内部控制”的管理思想。在处理企业内部模块之间关系，企业与客户的关系问题上，树立“利益攸关，精诚合作，多边共赢”的观念。在处理每个工作模块内部问题时，把所有工作细节设计出来，设计成标准的工作模块和流程，使得每个人都成为工作的主人，达到“信息共享，标准管事，流程成人”的目标，变被动为主动，使工作有了想象的空间和情感的乐趣。此外，我们要继续与消费者一起，共同研究探讨产品需求和服务需求，建立共商共赢的机制。
李总要求公司全体员工立刻行动起来，从我做起，从现在做起，以一流的业绩托起心中的梦想，那就是：卓越不仅是目标，更是境界。

　　集体会议结束后，会议分成营销组、研发组、公共服务组和青年员工组进行了分组讨论，学习主题报告和会议精神，讨论工作细节的设计框架。在各小组组长宣讲和阐述了制定工作细则的意义后，员工们纷纷献言献策，一起讨论从什么角度搭建工作模块，模块中又将拆分出多少细节单元，并将平时工作中的所能注意的到的细节尽量全部罗列出来。经过两个半小时的讨论后，各部门的大体框架基本设计出来，并且制订了时间表。

　　会议闭会前，李总指出，要认真贯彻和落实工作模块和细则的制定，在此期间，各部门要不定期的展开讨论，并且按照本部门制定的计划时间表推进工作细则制定的工作，要在12月30日全部成型。