《中国图书商报》第1484期（2008年8月26日版），用大量篇幅描绘了民营教辅业的发展状况与前景，并通过对我集团总裁李朝东先生的采访，详细报道了我集团在08年促进产业升级中所做出的努力与贡献。

在本期头版头条《民营教辅业初显洗牌效应》中，商报指出，最近几年民营教辅书业的“唱衰”之声不绝——阵线收缩、发展放缓甚至悄无声息地倒掉，成为很多甚至叱咤一时的民营教辅策划公司的命运。但２００８年上半年包括经纶集团、江苏春雨、梁山民营书业在内的一批创意文化产业园的建立却显示出不同的气象，这种集出版管理、印刷复制、营销发行、培训科研等业务在内的新型发展模式更是得到了地方政府主管部门的重视。在教辅图书出版的低谷期，各家公司所采取的整顿措施，推动着整个产业升级，也提升了该领域的准入门槛，更重要的是，新一轮行业洗牌正在悄然到来。

商报提到，我集团总裁 李朝东先生多年来一直非常关注宏观经济环境的变化，在他看来，虽然一些中小企业的倒闭让社会舆论非常关注国内各个行业的大调整，但这种调整至少３年前就已经开始了，书业企业也未能例外。通过调整，一些实力弱、产品没有竞争优势的民营公司会选择退出，但因为教辅图书的消费并未减少，所以那些最终存活下来的企业会获得更大的市场空间。?

在第六版头条《民营教辅商08年四大表现力促产业升级》中，商报通过对我集团总裁 李朝东先生的采访，从文化创意产业园建设、内部管理、产品研发、人力资源建设等四个方面详细报道了我经纶集团等民营书商在08年促进产业升级过程中做出的努力和贡献。?

商报指出，目前我集团核心员工有260人，业务分布在南京和马鞍山两地。从2005年开始，经纶集团在马鞍山的产业园开始投入建设，在2007年这个占地37亩、使用面积1.4万平方米的产业园已经正式投入使用。在报道中，李总谈到建立产业园对我集团的重大意义：一方面，因为地方政府部门对于企业的关注程度与其实物资产的规模成正比，产业园的建立使书业企业进入到政府管理者的视野，成为双方对接的平台；另一方面，通过对产品研发、印刷、发行、以及相关业务的整合，实现了内部管理的提升和产业的扩张。?

商报报道，在企业管理方面，经纶集团通过对ERP系统的运用和《经纶员工守则》的编写，大大提升了内部管理的水平，实现了向现代化企业管理方式的转变。早在2001年，我集团就已经与用友公司联合开发了适合书业企业应用的ERP系统，但由于当时产业链不完整，这个系统被尘封了4年之久。2005年我集团正式启用了ERP系统。这样一个系统的运用，使企业内部信息交流更为充分，对于企业的发展产生了很大的作用――在接下来的三年中，我集团都实现了30%的增长速度，在2008年更有望将这个数字提高到40%。2007年，《经纶员工守则》的编写工作也正式启动，公司全员都参与到守则的编写中来，通过这种方式，我集团员工对自身的工作职责进行了梳理，促进企业员工管理方式上的改变――从管理员工转化为员工的自我管理。

在商报的报道中，李总还指出，小学、初中和高中的产品存在本质上的差别，但很多策划商并没有根据这种需求的差异进行差异化的设计，今后需要策划商进行这种差异化的设计，这就需要对其产品策划能力提出了升级的需求。同时，以前的教辅书商始终围绕折扣进行低水平的竞争，2.0折教辅产品比比皆是，但是学生并不能享受到低折扣带来的实惠，因此低价格的竞争也无法真正对终端有所触动，反倒使行业竞争日趋恶性。我集团并没有参与到这种竞争中去，所有教辅图书平均折扣为4.0折，这种折扣上的坚持因为图书的高品质而取得了一定的成效，08秋的征订量比08春有明显提升――这说明读者本身还是认同图书品质。今后，教辅图书出版的竞争必然会逐渐从折扣转移向内容品质的竞争。目前我集团已经注册了8个产品商标，这些产品品牌贯穿了从小学到高中教辅类图书的各个方面，比如“课时作业”、“暑假总动员”、“图表系列”、“锁定中考”等等。?

报道中李总还提到，对于职业经理人的引进，他的立场有所保留。在李总看来，职业经理人主要指那些在公司有决策权的高级管理人员，他们的用武之地是那种规范化、标准化的企业环境，但是我国的民营教辅书业企业远未发展到规范化的水平，职业经理人进入这样的企业后会产生水土不服的问题，尽管可以给企业带来其他行业的新鲜空气，但这种“内耗“式的管理也会造成企业发展的各种隐患。